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- 發(fā)稿日期:2011-8-11 http://www.mamogu.com 【打印文章】【字號(hào) 大 中 小】【關(guān)閉窗口】
- 【搜索關(guān)鍵詞】:木門研究報(bào)告 投資策略 木門市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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- 2011-2015年中國(guó)木地板行業(yè)投資環(huán)境評(píng)估及發(fā)展前
- 本報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、國(guó)家林業(yè)局、中國(guó)建材
- 2011-2015年中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)市場(chǎng)供需分析及應(yīng)用
- 【出版日期】 2011年8月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印
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品牌需要積累
同其它產(chǎn)品一樣,品牌的建立不可能一蹴而就,是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,需要木門企業(yè)多年的積累。
通過銷售渠道樹立品牌影響
林盛未來木業(yè)負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)分析道:“今年很多木門企業(yè)都在大量開拓外埠分銷商這一銷售渠道,相比與廣告形式,渠道的開拓既可以贏利,又能對(duì)品牌做高效的推廣,是一個(gè)兩全齊美的決策。目前更好的思路是從區(qū)域品牌做起,逐漸慢推至全國(guó)?!?
木門企業(yè)在渠道建設(shè)的同時(shí)也應(yīng)注意在渠道的開拓過程中很多企業(yè)看到了眼前的利潤(rùn),而不注重對(duì)品牌的培養(yǎng)和發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)更是一切以短期的贏利為目的,而品牌的發(fā)展將會(huì)事得其反。
生存是前提,品牌是基礎(chǔ)
成都市新津正興木業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)下的局勢(shì)分析到,面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)之困,門企更要綜合考量?jī)煞矫妫和度氘a(chǎn)出的比例,投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣,也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要,品牌是發(fā)展的基礎(chǔ),但是在寒冬來臨時(shí),確保度過寒冬才是首要任務(wù)。
適度包裝
木門企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行包裝也就是VI手冊(cè)和專賣店建設(shè),這一點(diǎn)也很重要,如果想品牌有高度,決不能簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)一下就算了,要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu),最好是對(duì)建材行業(yè)有研究的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)新是門企發(fā)展原動(dòng)力
加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè),真正笑到最后的只會(huì)是兩類企業(yè),一是品牌建設(shè)早,渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。孚林木門老總又談到,對(duì)于木門行業(yè)而言,由于行業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后性,一方面相比其他建材行業(yè)而言,仍然存在較大的品牌發(fā)展空間,另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時(shí)機(jī),品牌的壯大難度較幾年前大多了。
木門企業(yè)品牌的樹立與推廣對(duì)于企業(yè)來講應(yīng)該注意哪些問題呢?下面筆者結(jié)合業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)為您分析。品牌需要積累
同其它產(chǎn)品一樣,品牌的建立不可能一蹴而就,是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,需要木門企業(yè)多年的積累。
通過銷售渠道樹立品牌影響
林盛未來木業(yè)負(fù)責(zé)人在接受筆者采訪時(shí)分析道:“今年很多木門企業(yè)都在大量開拓外埠分銷商這一銷售渠道,相比與廣告形式,渠道的開拓既可以贏利,又能對(duì)品牌做高效的推廣,是一個(gè)兩全齊美的決策。目前更好的思路是從區(qū)域品牌做起,逐漸慢推至全國(guó)?!?
木門企業(yè)在渠道建設(shè)的同時(shí)也應(yīng)注意在渠道的開拓過程中很多企業(yè)看到了眼前的利潤(rùn),而不注重對(duì)品牌的培養(yǎng)和發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)更是一切以短期的贏利為目的,而品牌的發(fā)展將會(huì)事得其反。
生存是前提,品牌是基礎(chǔ)
成都市新津正興木業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)下的局勢(shì)分析到,面對(duì)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)之困,門企更要綜合考量?jī)煞矫妫和度氘a(chǎn)出的比例,投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣,也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要,品牌是發(fā)展的基礎(chǔ),但是在寒冬來臨時(shí),確保度過寒冬才是首要任務(wù)。
適度包裝
木門企業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行包裝也就是VI手冊(cè)和專賣店建設(shè),這一點(diǎn)也很重要,如果想品牌有高度,決不能簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)一下就算了,要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu),最好是對(duì)建材行業(yè)有研究的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)新是門企發(fā)展原動(dòng)力
加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè),真正笑到最后的只會(huì)是兩類企業(yè),一是品牌建設(shè)早,渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。孚林木門老總又談到,對(duì)于木門行業(yè)而言,由于行業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后性,一方面相比其他建材行業(yè)而言,仍然存在較大的品牌發(fā)展空間,另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的最佳時(shí)機(jī),品牌的壯大難度較幾年前大多了。
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- 我們的目的是為您防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),探尋利于發(fā)展的機(jī)會(huì), 使您在行業(yè)中正確定位、把握機(jī)會(huì)、優(yōu)化策略,以達(dá)到最快速的發(fā)展。
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